C’était mon premier mois de travail au sein de l’ONG ghanéenne “Ghana Clean Advocacy” (GCA). GCA conseille d’autres ONG, des institutions publiques et des entreprises privées dans ces trois domaines de compétences (voir page Présentation de GCA). L’ONG « Platinum Eagles of Pillar 2 » est une association de jeunes partenaire de GCA. J’ai fait une présentation sur le droit des consommateurs pour les membres de cette association à Pillar 2, une banlieue d’Accra.

L’objectif fixe par le directeur de GCA était de discuter du droit des consommateurs et comment ils peuvent exercer ces droits. Apres avoir donné mon avis sur les problèmes d’accès à l’eau au Ghana, j’ai présenté les différents moyens qu’on pouvait utiliser en France pour faire valoir ces droits ou exprimer son mécontentement : pétition, utilisation des medias (radio, presse, tele), manifestation, etc. On a ensuite échangé nos points de vu et réfléchit à la possibilité de faire de même dans leurs communautés au Ghana.

Pendant la première semaine du mois de mars, j’ai participe à la compétition « Ghana Innovation marketplace (GIM)» au nom de GCA.

GIM est une compétition qui prime les meilleurs projets dans le domaine de la gestion des déchets solides, organisée par African Aurora Business Network (AABN), ONG ghanéenne, en collaboration avec la banque mondiale. Cette compétition a été mise en place dans le but d’atteindre les objectifs du millénaire pour le développement fixe par ONU. En effet, le Ghana est en bonne voie d’atteindre ces objectifs dans tous les domaines excepté celui de la gestion des déchets.

Les prix vont jusqu'à 50,000 GH cedi (= 26,000 euros) et jusqu’a 50 projets peuvent être finance. Tous les candidats ont rempli un formulaire pour décrire leurs projets, en fin d’année 2009. 100 projets ont été sélectionnes dont le projet porte par GCA. Ce projet comprend trois actions :

            Radio advocacy : sensibilisation à la gestion des déchets et mise en avant des opportunités du secteur, dans le programme radio « our enironment, our health » déjà mis en place.

            On site community education : présentations et discussions dans les quartiers de la capitale sur le theme de la gestion des dechets.

            Consultancy : conseil aux entreprises et institutions œuvrant dans le secteur de la gestion des déchets.

Tous les demi-finalistes étaient conviés à un séminaire de 4 jours, du 2 au 5 mars 2010, pour une formation à la rédaction d’un business plan dans les règles de l’art. J’ai représenté GCA au cours du séminaire.

Les compétiteurs étaient classés en trois catégories :

-       Education et sensibilisation à la gestion des déchets, notre catégorie.

-       Réduction, tri et collecte des déchets

-       Recyclage, fabrication de produits ou production d’énergie à partir de déchets.

Chaque journée de seminaire était bien chargée avec :

-       - des présentations d’industriels et d’entrepreneurs

-       - des ateliers de travail par petit groupe dans chaque catégorie

Les entrepreneurs et experts invites etaient nombreux entre autres :

-       Dr K. Nyarko, Manager pour le Ghana de Washcost

-       Dr John Idan, PDG de Biogas Techmnologies, West Africa

  -       Prince Sackey Tawiah, PDG de Toe Talk Shoes Ghana ltd (gagnant d’une edition precedene)

-       Gloria Asare Adu, PDG d’ Art & Craft (gagnante d’une édition precedente)

-       Dr Yaw B. Osei-Asare, Professeur à l’Université du Ghana

 Apres le seminaire, les competiteurs devaient soumettre leurs business plans en suivant ce plan de 7 chapitres :

1. Executive Summary

Résumé des grandes lignes du projet. Pour le rédiger, le conseil qui a été donné était d’inclure tout ce que l’on voudrait dire sur notre projet dans une interview de 5 minutes.

2. General organisation description

Cette partie inclus la vision de l’organisation et ses objectifs a court et long terme. On devait insister aussi sur le caractère innovant du projet proposé. Etc

3. Products and Services

Description détaillée des services proposés en insistant sur les avantages et desavantages par rapport a la concurrence. Etc

4. Marketing plan

Etude de marche : taille, évolution, compétition, niche, stratégie, etc. Difficile lorsqu’on a très peu (voire pas du tout) de données statistiques. On devait aussi déterminer les obstacles à la « mise sur le marché » de nos services et mettre en avant les solutions apportées. On devait aussi évaluer l’impact sur notre projet d’un changement économique ou une modification de la législation entre autres. Etc

Sans doute la plus fastidieuse et plus importante partie du business plan.

5. Operational plan

Présentation détaillée des étapes de préparation du services/fabrication des produits. Il inclut également une description de la localisation (actuelle/future), du cadre légal, du personnel et des fournisseurs. Etc

6. Management and organisation

Description du personnel opérationnel, du management, du personnel support (consultant, comptable…), des partenaires. Le rôle de chacun dans le succès de l’organisation. Etc

7. Financial plan

Description par rubrique de l’ensemble des dépenses et des recettes. Une projection sur 3 voire 5 ans des profits/pertes. Etc

Et des annexes. Tout ca en 20 pages hors annexe à faire en deux semaines !

J’ai rédigé le business plan avec l’aide du directeur et du responsable des programmes. Le premier est manager dans une compagnie de télécommunication, le second est journaliste et suit une formation dans le même temps. De fait, ce n’était pas tres évident pour se rencontrer et discuter du projet et du business plan.

Le jury donnera son verdict final à la fin du mois d’Avril. Affaire à suivre…